授狐:

2019-03-25 12:51 来源:慧聪网

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  东方汇对于小熊来说,这种自制的过程,基本是没指望了,一辈子非酋的命。至此“小光头”真正作为一支球队的掌舵者开始走入中国球迷的视线中(依稀还记得赛季初的换帅很多北京球迷那是骂声四起啊)而今只用了短短一个赛季的时间他就将印象中的那支北京队进行了“改头换面”将以前所谓的“马布里主导一切”变成了现在的“全民皆兵”这正是很多球迷和专家整天挂在嘴上却没怎么真正在我们自己的联赛中见过的“团队”。

  “宝贝,妈妈先带着你玩,爸爸要去忙了啊。只能说“是金子总会能够发光”也正是由于他的超高的战术素养以及极其专业的工作态度,这一切都被北京首钢男篮俱乐部看在了眼里,所以在这个赛季之初毅然决然将之前球队的“功勋”教练闵鹿蕾给换掉,而接任者正是雅尼斯。

    未来的“文明祭扫”,也是一个渐进的过程,但文明的程度会更高。解读中称,鉴于目前《中华人民共和国出境入境管理法》的实施细则尚未制定,关于“出国定居”的法定内涵尚不明确具体,因此,现阶段上海公安机关对出国定居人员不注销户口。

  他说,做出版,做学问,都要甘于“做冷板凳”。打通最后一公里,不仅仅是解决距离上的问题。

同时,旨在培养国际化高端人才的商业赛事体验、英语辩论体验等特色活动,也深受参与学生欢迎。

  ”    蔡斌是土生土长的武隆人,2011年从部队转业后,回到家乡武隆凤来乡当了一名基层干部。

  设备运营商表示,研发的设备满足了地方标准的要求,并具备量产条件,可以满足全市出租车全部更换的需求。视觉中国图  东方网3月25日消息:中国发展高层论坛2018年会3月24日-26日在北京举行。

  国务院侨务办公室曾印发《关于界定华侨外籍华人归侨侨眷身份的规定》的通知,规定“定居”是指中国公民已取得住在国长期或者永久居留权,并已在住在国连续居留两年,两年内累计居留不少于18个月。

  这不是我们行动的终点。    据美联社3月24日报道,报告显示,从国外领养的儿童人数为4714人,低于2016年的5372人,比2004年高峰时的22884人减少了近80%。

  超20万人次!沪武警应急防控樱花节周末大客流2018年3月25日15:45来源:上观新闻  原标题:超20万人次!武警应急防控上海樱花节首个周末大客流  “后面的游客请不要拥挤,前面的游客请注意脚下安全。

  东方汇周帆回到休息点,匆匆吃了几口饭,然后抱起儿子,“宝贝,想爸爸啦?”儿子一头扎到周帆的衣服上。

  周接连翻车,先是WE不敌FPX,接着RNG败给了JDG,之后EDG输给了Snake,最意外的应该是RNG的失败,毕竟WE这个赛季状态一直不佳,而Snake又是西部第一,RNG输给JDG应该是本周的一个冷门,在上一轮的异组对抗中,RNG可是成功一穿七,打穿了西部战队,相反JDG则在西部输的比赢的多。国务院侨务办公室曾印发《关于界定华侨外籍华人归侨侨眷身份的规定》的通知,规定“定居”是指中国公民已取得住在国长期或者永久居留权,并已在住在国连续居留两年,两年内累计居留不少于18个月。

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让工人远离恶劣工作环境 这位美女“工匠”有秘诀

2019-03-25 07:46 | 浙江新闻 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 | 扫描到手机
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核心提示:“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

春日午后,阳光斜射进德力西电气有限公司断路器车间,两三辆AGV(自动运输小车)拖着物料有秩序地“走”向目标工位,车内物料用完后,AGV自动归位,并“通知”工人来找它……

日前,当记者走进德力西采访全国五一劳动奖章获得者吴品华,眼前的这番场景与印象中劳动密集型生产车间“忙碌、杂乱”的形象,形成鲜明对比。

看出记者的诧异,吴品华笑说,这都是“精益数字化智能管理系统”的功劳。

这几年来,面对市场竞争加剧和成本持续攀升的压力,德力西通过持续推进精益化生产模式,加快从“汗水型”向“智慧型”转型,努力成为中国电器智能制造的引领者。吴品华为之立下汗马功劳。

“大数据、云计算、‘互联网+’……层出不穷的新模式冲击传统制造企业。”吴品华坦言,“在德力西,劳动强度最大、最辛苦的就是生产车间了。我曾暗暗下决心,一定要把工人从繁重的劳动和恶劣的环境中解放出来。”2011年,有着近20年电器设计研发经验的她向公司提议:率同行之先导入精益生产管理理念,通过组建精益生产团队,运用精益生产工具,不断引入新的工艺及流程,消除公司人、机、料、法、环等各环节的浪费。

面对挑战和革新,吴品华沉下心来,从最基础的工作做起。她不喊苦、不喊累,一根筋地干,天天在车间调研、摸索。当工人空闲的时候,她便和他们一起讨论生产中出现的问题,晚上再继续钻研。

为了把握真实数据,所有的工序、环节吴品华都亲力亲为,参与到一线员工的工作分析中。那段日子,她满脑子都是工艺参数,每天与同事探讨试验细节。功夫不负有心人,在自主研发的精益数字化智能管理系统的支撑下,德力西以全省第一的成绩通过“国家安全标准化”审核,人员减少了六成,效率提高了一倍,车间生产工位物料、流程等异常情况与过去相比减少九成,实现了物流、信息流等所有流的可追溯性。

与精益生产管理配套的是,自动化设备的开发及新工艺新技术的运用。仅4年间,吴品华主导开发了焊接、组装、检测等近千台套自动化设备,有效替代了手工操作,实现了机器代人,为公司解决了人员短缺的难题,提高了生产效率,稳定了产品质量。精益生产显著提升了“单位亩产”,原本6000平方米的断路器生产车间,日产量为30万极,而如今仅占用2000多平方米的生产面积,日产量就超过36万极。

取得经验之后,吴品华带领团队以精益生产为切入点,启动“管理变革”,对组织架构、管理流程、网络布局等相关数据进行智慧整合,以求实现运营过程中的可视化、透明化,促进管理扁平化——

变原来的前道工序推动后道工序为后道工序拉动前道工序,实行拉动式的“一个流”生产。这就大大减少了工序间的在制品储备,降低了流动资金的占用,提高了加工质量,大幅度地降低了废品率;

变原来的一人操作一机为一人操作多机,精简生产工人,实现了设备的满负荷运作,大大提高了生产效率;

变原来的大批量少批次生产为小批量多批次生产。这就便于组织多品种的生产,节省库房面积,减少周转工作量;

……

“抓精益生产,要有‘干毛巾也要拧出一把水’的精神。”吴品华认为,企业降成本的途径有很多,要让“干毛巾”里拧出“水”,必须在技术、工艺、流程、模式上敢于超越前人。

她和她的团队制定了精益生产40项原则,建立具有德力西特色的生产体系DPS,运用数字化信息化管理,为公司部署了AGV、D-SIM、E-SIM、E-KanBan、ANDON、TPM等系统,为打造工业4.0版奠定基础……

拿着笔和纸,吴品华时不时记下装配、检测、包装流水线上的问题点。神情那么专注,就像正在打磨一件艺术品。此刻,她可不就是一名流程管理的雕塑师嘛!“面对席卷全球的智能浪潮,变还是不变不再是个问题。”显然,吴品华很清楚,未来将加速引领公司向工业4.0大步迈进。(记者 吴勇 通讯员 李金见 罗润华)(完)

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